为打好人才队伍攻坚战，进一步提升集团公司行政人事人员的业务素质，5月26日-27日，集团公司特邀建筑行业人力资源专家、西南财经大学工商管理硕士李林森，行政管理及商务礼仪资深培训专家王晓珑到我司开展为期两天的行政人事业务技能专项培训。集团公司中高层管理人员，各职能部门、分（子）公司、项目部行政人事人员，共计70余人参加培训。
       开班仪式上，集团公司副总经理蔡军指出，举办行政人事培训的目的不仅是为了适应集团公司改革发展需求，也是切实提高每位参培人员的业务知识和实际操作能力的要求，更是提升整体行政人事管理水平促进全集团高效规范运转的要求。对此，蔡军提出了三点要求。一要转变思想，做到与时俱进；二要认真学习，充分理解和体悟专家讲授的理论和案例；三要学以致用，用所学所悟指导我们的工作实践。
      本次培训课程涉及到建筑企业人力资源规划与人才管理、行政管理在企业中定位、如何提高计划能力与执行能力、有效沟通与结构化表达、会务接待礼仪规范与操作、企业公文写作等内容。在课程的设计上将系统而又专业的理论知识与实际操作技能相结合，从而实现全覆盖。课堂上讲师运用“分组讨论+案例分析+规范实操”的互动授课方式，充分调动参培人员主动思考的积极性，分组开展头脑风暴、集思广益、畅所欲言，在实际案例分析中学员们提出了很多中肯有效的想法和思路，充分展现了参培人员的思考问题的广度和深度，为学员们今后推动行政人事管理创新工作打下了良好的基础。       参培人员纷纷表示，此次培训针对性、实操性、指导性较强，今后将重新复盘消化吸收，进一步提升岗位技能。最后，集团公司总经理张成瑞对本次培训工作进行总结，提出了下阶段行政人事工作管理要求。他指出，首先要有全局观念。行政人事工作从本质上说具有被动性和服务性，事情繁杂，重复性工作多，行政人事人员要清楚的认知这一规律，工作中把握有序性和随意性、主动性和被动性的统一，要牢固树立大局意识，从大处着眼，从小处着手，通盘考虑和解决问题，坚持原则性和灵活性相统一。其次以问题为导向，学有所用。针对工作中的新要求、新问题、新情况，员工要能够创新思路，创造性地开展工作。不仅能够胜任各类文字材料的拟写、撰稿，当好领导的“笔杆子，而且能够提升识人、用人、育人的能力，为公司快速发展提供人才支撑。再次各单位要将培训效果进行转化学习，扩大培训范围，重点要利用好培训学习到的知识，运用到实际工作中，解决好现实问题，切实达到学以致用目的。