为进一步提升工程项目管理水平，6月23日下午，“如何做一个合格的项目经理”专题培训在集团公司17楼会议室举行。本次培训由集团公司董事长夏方军亲自授课，集团公司部分高管、相关部门经理，各项目部项目经理、技术负责人、生产经理共计30余人参加了培训。
        课堂上，董事长开宗明义，首先提出项目经理的概念，并请与会人员结合自身工作实践谈谈对项目经理概念的理解。参培学员纷纷结合自己的切身经历，发表了自己见解。董事长结合自身的30多年工作经验以及对整个建筑行业了解，认为项目经理就是“项目的经营和管理者”，对整个项目建设全过程负责；项目经理不仅要具备较强的专业技术能力，还要具备较好的管理能力、协调能力、沟通能力、控制能力。就项目经理的工作职责，董事长从项目施工前期计划与过程管控，施工过程中的进度、质量、安全文明管理周转材，主体工程进度二次结构施工体系，项目成本计划与控制体系，项目计划有效性与回报，加强自身素养提升、后期移交管理、回访保修管理等七个方面进行了深入浅出、生动形象的阐述，进一步增强了参培人员对项目经理岗位职责的理解，优化了项目经理工作流程，提高项目经理综合管控能力。         宿迁华夏建设集团始终秉承“以人为本、科学发展、铸造精品、服务社会”的企业精神。通过此次培训，项目经理们梳理了项目管理关键环节，学习了项目管理新理论、新观念，为今后更好地适应建筑业转型升级的发展需要，推动项目管理水平再上新台阶提供了理论支撑和实践指导。