2019年8月10上午，宿迁华夏建设集团组织开展了本年度第八期华夏员工大讲堂活动。本期邀请到的内培讲师为集团公司总经理张成瑞，课程名称为《全面提升执行力担当作为抓落实》，集团各职能部门、各分（子）公司、项目部近70人参加了此次培训。 
       执行力是一个企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。如何有效提高员工的执行力，是企业发展最根本的基石。 
       张总通过对执行力的定义、执行力建设方面存在的问题展、如何有效提高执行力等九个方面展开阐述。同时列举十余个真实案例，并结合集团公司的发展历程、战略目标、发展理念及管理方式等，理论联系实际，深入浅出地向大家分析了执行力的重要性。   
       一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语、挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。只有将具有最高执行力的决策发布者、中层管理者、底层管理者以及一线完成者，三个重要环节紧密联系，有效沟通，力争做到各环节人员各司其职、各行其是，那么所有工作执行起来才会上下一心，融会贯通。        张总分析了目前集团公司在执行力建设管理方面，仍存在执行的有效性不强、执行的坚持性不够、执行中抓落实不到位、执行制度不够健全等问题。个别单位和部门因工作中没有一种主动贯彻落实的愿望、责任不明确、相关制度不完善，从而导致管理不到位、执行机制不畅通，工作被动忙乱，忙而无功。企业中缺乏有效的监督和考核机制，没有奖惩；部分领导者缺乏表率，没有担当，优柔寡断，不敢决策；员工个人没有上进心，自我要求低，意志不够坚定，不能吃苦。以上这些都是导致执行力不到位，具体事务落实不到位的原因。 
      在今后的工作开展中，他要求我们，要在明确目标后，建立有效可行的制度，用制度去规范人的行为。再结合可行的方法、合理的办事流程，全面有效的考核及激励措施，加以过程控制和持续改进的能力，就一定能将事情办全办好。提升个人执行力不是一朝一夕之功，真正富有成效的提高执行力，除了注重上述几个方面工作以外，还要树立积极正确的工作态度，态度决定一切，心志决定能力。要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。任何人在接受任务时不讲条件，执行任务时不找借口，完成任务时追求圆满。无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。   
       通过此次培训学习，让所有参培人员受益匪浅，感触颇深。特别是让大家明白了做一个负责任、敢担当、有执行力的人，不仅对企业的发展壮大，更是对员工个人的职业生涯，都有着重要的意义和推波助澜的作用。