为贯彻落实《市政府关于促进建筑业改革发展的实施意见》（宿政发〔2019〕66号）文件精神，聚力“品牌创建”工程，着力提升“宿迁建造”水平， 抢抓机遇，聚焦发力，打造企业品牌，实现转型升级，增强企业核心竞争力，华夏集团决定以吾悦广场项目建设为契机，挑战自我，全力以赴创建国家优质工程“鲁班奖”，进一步提升宿迁本土建筑业品牌形象，开创宿迁建筑新时代。  
       吾悦广场项目建设以来，集团公司高度重视创建工作，要求“以创建促创新，以创新促创优”为中心，凝心聚力，苦练内功，铸就匠人匠心，提升综合水平，实现宿迁本土企业“鲁班奖”零的突破。为此，集团公司成立了专项创建工作领导小组，集团公司董事长夏方军亲自挂帅，统领全盘，统一管理，统筹协调。在近期创建工作会议上，夏方军指出，“鲁班奖”是中国建筑业最高奖，每两年评选一次，优中选优，要求高，标准高，名额极少，竞争激烈。他进一步指出，人活着，总要有一点追求、有一点精神。吾悦广场项目的诸多因素符合创建条件，可遇不可求，是一个难得的机会，也是考验我们狭路相逢的勇气。面对艰巨的挑战，华夏人要紧紧依靠团队智慧和能力，临难不避，迎难而上，敢于亮剑，赢得佳绩，实现人生自我价值。
       创建工作是集团公司的一件大事，也是企业发展战略的重要组成部分。创建小组要大胆试，大胆闯，挺在先，冲在前。对于创建工作，集团公司发放特别通行证，一路绿灯，给予创建工作足够的资金支持，足够的人力支持，足够的物资支持。要求创建小组在战术上高度重视，深入研究创建“鲁班奖”的最新政策，熟知具体要求和条件，了解鲁班奖的申报渠道和程序，积极对接市级、省级和国家建筑业协会和相关专家，及时了解评审动态，争取得到市相关主管部门的政策帮扶。
       正确的思路是取得佳绩的重要前提。创建小组要目标引领，科学部署，创新驱动，涉险滩，扛重担。要以时间为主轴，通过项目验收方案倒推施工时间节点；要以标准为准绳，通过项目验收要求倒推施工标准；要以问题为导向，通过项目验收存在的难点倒推解决方案。并进一步明确指出，创建的初衷并不仅仅是为了荣誉，而是通过创建过程，学习新知识，新规范，新要求。既要在前期对标找优势，对标找短板，对标找方向，又要在施工过程中高标准，严要求，强执行，重结果，促进企业综合管理水平再上新台阶，实现管理升级。
       创建的冲锋号已紧急吹响，我们要以“敢打硬仗，能打胜仗”的钢铁意志，以“冲锋在前我先上，责任担当让我上，履职尽责马上上”先锋意识，想法子，甩膀子，破坚冰，攻城堡，练实功，出实绩。要抢抓机遇，通过创建工作，不断提升企业制度化、标准化、规范化、信息化的科学管理水平和新技术、新材料、新工艺、新设备的创新能力；要举旗帜，谋全局，绘蓝图，开新局，创金杯，建口碑，打造企业品牌，为“宿迁建造”贡献力量，为家乡建设增光添彩！