6月22日，阴雨绵绵，集团公司副总经理刘军益携行政系统一行十二人赶赴洋河股份交流学习。洋河股份人力资源副总赵斯远热情接待华夏集团考察组，双方深入交流了企业绩效考核体系的思路和方法。        赵斯远首先欢迎华夏集团考察组一行参观交流。他说，华夏集团是宿迁本土建筑业龙头企业，建设的项目工程遍布周边城市，见证和参与了宿迁的大发展。他表示，洋河股份的发展历经市场考验，走出了独树一帜的发展道路，实现了规模效益和品牌文化的双丰收。刘军益介绍了华夏集团的发展历史，他说，华夏集团重视科技创新，培养了一大批专业人才，打造了一支特别能吃苦特别能战斗的团队，为宿迁经济发展做出了应有的贡献。他表示，洋河酒是宿迁的骄傲，华夏集团是洋河酒的忠诚用户，并对洋河股份的规模、效益和企业文化给予高度评价。        双方围绕企业绩效考核工作进行了深入交流。双方一致认为绩效考核是企业一项核心工作，它是打破原有均衡，激发员工潜力，提高员工积极性和创造性，实现员工公平竞争以及提升企业经济效益的重要手段。赵斯远介绍，洋河股份的绩效考核是由管理部负责制定总体框架和实施细则，实行公司考核部门，部门考核员工的考核层级，每月考核一次。各部门自行组织落实各个岗位的考核项目，注重量化和细化，注重激励和创新。考察组介绍了华夏集团目前试运行的绩效考核工作，对洋河股份的绩效考核思路表示赞赏和定。      双方表示将进一步加强合作交流，不断提升企业管理水平，实现共同步。