7月4日，受集团公司邀请，南通二建公司工程总监、工程管理中心和技术中心主任、教授级高级工程师孙成伟亲临授课，指导鲁班奖创建工作。鲁班奖创建领导小组成员、项目部相关负责人共计四十余人参加了此次培训。培训活动由悦嘉置业总经理蔡军主持。         本次培训围绕国家优质工程申报程序、创建优质工程的条件及要求、创建优质工程的难点与亮点、创建优质工程的深化设计及细部处理、创建优质工程的实体控制要点、创建优质工程的资料控制要点六大方面展开论述。         孙成伟指出，创建鲁班奖应做到“人无我有、人有我精、人精我突、人突我特”。项目上“特”、技术上“难”、质量上“优”、环保上“绿”、能耗上“节”。创建鲁班奖工程名额有限，特别是公共建筑项目多亮点少竞争激烈，只有在项目特点和工程质量上做文章，“粗粮细做，细粮精做”，把工程难点转化为施工亮点，才能拔得头筹，占有一席之地。
        孙成伟强调，创建鲁班奖要从目标确定、创优策划、创优过程实施、竣工预报、评优复检、现场复查和总结七个流程组织入手。分为项目前端，项目中端和项目后端三个阶段进行组织开展各项具体工作。         孙成伟指出，创建鲁班奖的重点为“三分现场、三分资料、四分汇报”。复查工作为现场复查、资料检查、汇报展示三大程序。复查共计2天时间，复查组分为4个小组分别检查各专业施工质量，项目部应派专业管理人员进行讲解及陪同。复查组半天时间查现场实体质量，其中建筑屋面和小屋面、电梯机房、消防机房、强弱电井、楼梯间、防火门、卫生间、风机房、配电间、水泵房、消防泵房、地库、室外铺装为必查项；施工资料复查持续时间长，复查组将认真查看图纸及技术资料，项目施工资料应做到准确无误、齐全且具有可追溯性。        孙成伟强调，鲁班奖工程应注重细节处理。装饰装修工程应秉持一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整栋交圈、墙地顶三维对缝的原则；还应秉持一居中（独立末端居中）、二对齐（上下左右对称对齐）、三成线（横成排、竖成行、斜成线）等原则。各种设备及管线安装标高应统一、位置应居中、接地应规范、标识标牌应清晰美观，只有把控细节，注重深化设计，才能达到既定的质量目标。         本次培训，孙成伟结合内蒙古医院项目申报视频，剖析各个施工阶段的质量控制要点，提醒大家如何在施工过程中增加质量亮点，如何将普通的施工材料做成极致的新葡新京8883官网。通过培训，不断深化我们对创建工作的认识，不断增强我们对创建工作的信心，不断提高我们对创建工作的能力。