三年疫情叠加三年房地产市场下行之际，广大业主提心吊胆的时时关注吾悦和府项目生产进度。值此艰难困苦之时，华夏集团想业主之所想，急业主之所急，以良心打造匠心工程。在董事长夏方军提出“保交楼”目标任务之后，华夏人坚定信念，以克服万难的决心，千方百计筹措资金，全力推进各大项目生产进度。当前，吾悦和府一期项目项目在万众瞩目之中完成竣工备案，二期三期项目正在以日新月异的速度向前推进。        为全面落实吾悦和府二三期实现年前交房目标，9月21日至22日，集团董事长夏方军带领项目部、工程部、监理公司及各工种施工技术人员检查项目生产情况，现场部署工作，现场协调和解决相关问题。
       在实地查看项目建设和听取相关负责人的工作汇报后，董事长夏方军对施工质量提出更高标准和要求。他表示，企业的竞争，就是文化的竞争，而产品质量是文化竞争的基石。他要求，在此关键时期，各施工单位、各部门及全体员工必须深刻认识到吾悦和府提前交付的重大意义，各施工部门要进一步加强现场管理，注重安全文明施工，严控工程质量，严格执行“高标准、严要求、快节奏”的工作作风，以“良心、耐心、细心，专业、精准、完美”的匠心精神打造匠心工程。        董事长夏方军进一步要求，要从建造流程、材质选择、规范管理，质量监管的每一个工序着手，每一个环节都要经得住市场和业主的检验。而这背后，正是基于一套严苛、系统、完善的品质管控体系，才能打造出我们极力倡导的好房子、好生活。        通过实地查看，全体人员更直观、更全面的了解了在建项目的实际情况。置业公司总经理蔡军要求各负责人时刻不放松地抓好工程质量、安全以及过程管理，认真落实安全生产责任制，增强工作责任感，要从建筑质量、服务质量、建标建材、施工工艺、现场管理这几个方面进行深化，建造让业主称心如意的好房子。        董事长夏方军在随后的会议上提出三点要求：一是狠抓工程质量。工程质量是一个企业的良心所在，各项目要严把用材用料与施工标准，工程部门及时进行品质督查。各部门要恪尽职守，对施工环节的各个标准及时监控反馈，真正做到事无巨细，坚守品质底线。二是严控时间节点。节点是检查一个项目执行效率的重要标准，我们要按节点按要求往前推进工作，拿出吃苦耐劳的精神，保证项目建设的快速推进。三是加强施工安全管理。各项目要提高防范意识，同时注意施工安全，做到安全施工零事故。他强调，只有把握住市场、建好房子、做好服务，华夏集团才能赢得业主信任，在激烈的市场竞争中行稳致远！