时近年底，各项工作进入最后紧张的收尾阶段。为全面完成“保交楼、保平台、保运营”和实现债务化解的“三保一突破”总体目标任务，为2023年度经营战略画上一个圆满的句号。11月26日上午，在集团17楼会议中心，华夏集团召开春节前目标任务攻坚决胜启动会，集团公司和分子公司中层以上60余人参加会议。会议由集团副董事长、党支部书记张成瑞主持，集团董事长夏方军出席会议并作总结讲话。         董事长夏方军明确指出，2023年，可以说是整个房地产行业最痛苦的一年。在2023年经济形势严峻的大环境下，虽然国家不断出台相关激励政策，但房地产形势依旧不容乐观。值此艰难困苦之际，华夏人奋发图强，自保自救，主动出击，在全体员工的艰苦奋斗和不懈努力下，目前，已经提前完成了吾悦和府项目竣备工作，得到了主管部门的高度认可和社会的广泛赞誉。         在逆境中发力，在逆境中崛起。董事长夏方军要求，要充分利用春节前的70天时间，以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，发起全面总攻，决战决胜，按照既定战略不折不扣地在12月底完成泰和祥府项目竣备、元旦前完成君邑湾叠墅区项目竣备，全面实现2023年度的总体目标任务。        16位发言人代表部门或公司依次登台发言，根据各自的使命和职能，围绕“干什么，怎么干”，以目标为导向，向前看，谈思路、谈计划、谈措施；以问题为导向，回头看，谈教训、谈问题、谈创新。集团董事长夏方军不时点评，肯定了团队成员在长期的实战锻炼中得到了长足的进步。        会议确定了各部门和各板块的当前主要任务。要求紧紧围绕审计结算、汇算清缴、资金计划与支付、存量发票追缴等主要任务制定目标和时间节点，全盘筹划，周密筹划，相互协调，联合办公，全面完成春节前既定的目标任务，为2024年工作起好步开好头。         董事长夏方军强调，要率先健全项目管理制度，编制项目管理手册，打造标准化项目部。要率先组织项目团队学习培训，要求项目部生产岗位人人做总结，人人做课件，人人登台分享认知。通过培训学习，打开认知，提升能力，创新举措，激起干劲。要求以此为契机，明确团队的目标和责任，鼓励创新项目生产管理制度，编写一套高效的、可复制的项目管理体系，把文化转化为强大的生产力。        夏方军强调，要以集团成立20年的节点为契机，在健全各部门管理手册的基础上搭建企业现代化管理体系。各部门要全面统筹组织，自行梳理制度目录，以问题为导向，修订完善部门管理制度和标准流程，激发组织效率、劳动效率和个人效率，建立高效运转的组织，为搭建现代化企业管理制度提供基础保障。         企业为什么要发展？发展又是为了什么？董事长夏方军表示，时代造就了华夏。我们从哪里来，又要到哪里去？他强调，华夏集团高速发展20年，取得的成就巨大，没有理由不去感恩，没有理由不去回报。华夏集团要深入贯彻以人为本的发展理念，把员工的幸福指数和获得感提升到战略高度，持续打造知识化、专业化、年轻化的人才梯队，为企业稳健发展提供强大的智力支撑。        企业战略定位极为重要。董事长夏方军强调，面对明天，我们是否有勇气大破大立？如何迎接新机遇、新市场、新发展，是华夏人面临的最大课题与挑战。他进一步强调，企业发展到一定阶段，每个部门都必须要重新定位部门的使命是什么，职责是什么，如何创新？每个人都必须要知道自己追求的是什么，价值是什么，成长了多少？要求全体员工必须要抬头看路，自我反思，自我净化，抖擞精神，焕发活力，整装出发，为华夏美好的明天再建新功！