为贯彻内培制度，培育优秀讲师，展示员工风采，提高行业认知水平，6月13日，由集团行政人事部组织的第九期华夏员工大讲堂于集团公司17楼会议室举行，招采中心副经理方伸作《房地产开发项目成本管控知识及商务合约风险浅析》主题培训，集团副总经理崔文禄受邀主持，集团计划经营部、招采中心，各分（子）公司、项目部近40人参加了本次培训。
 应对市场环境变化，成本精细化管控乃生存发展之道方伸从房地产项目管理八大要素的核心要素提问正式拉开序幕，现场同事回答积极。方伸利用“血液营养理论”类比资金与利润的关系，基于利润公式得出利润是关乎企业生死存亡的结论，通俗有力地说明了成本管控的重要性。当前，房地产市场已从黄金时代步入白银时代，以往靠低价拿地、市场上行、政策红利等有利因素赚取高额利润的开发模式已经不适合如今房地产竞争市场，低利润时代下房地产企业势必对成本管控水平提出更高的要求。 对标标杆房企，设想成本管控出于自身对成本管控的浓厚兴趣，通过浏览学习各大行业平台信息，并与同行交流，方伸讲解了标杆房企的成本管控两大工具，即目标成本和动态成本。展示了某标杆房企的目标成本科目大致组成和比重，包括建安成本、营销成本、财务成本、管理成本等。指出不同房企目标成本科目组成差异并非重点，重要的是通过成本科目体系的建立达到对房地产开发成本进行全过程、全方位管控。同时展示了某房企不同设计方案成本测算对比表，说明成本测算可为方案优化选择提供有力参考。对于购房者关注的、敏感可控的成本，总结了如景观绿化、公区装修、门窗、栏杆、外立面、防水等成本科目。结合实际工作经验，阐释了动态成本的含义和组成公式，实现对项目成本动态实时管理。此外，提出辩证看待设计人员技术水平，加强对图纸复核，推行限额设计制度，通过与设计院签订限额设计责任书有效降低钢筋、混凝土含量，并举宿迁一案例说明其节约成本十分可观。 看齐牧人模式，优化建立“3N+1”投标结构方伸用“猎人模式”形象概括了招采中心招标采购工作现状，提出“3N+1”构想，“3N”即通过培育优质合作单位，形成长期稳定合作关系，互利共赢，降低成本，“1”即适当引起一家新单位参与投标，避免串标等不良事件发生，营造健康竞争环境。  
浅析商务合约风险，为合作保驾护航经过实践积累和证明，方伸总结了履约风险、政策风险、承包范围条款约定不明、结算方式不恰当四大常见合约风险。尤其是针对固定总价包干合同，举自身参与的司法鉴定案例，强调承包范围和工程量清单务必真实、准确、完整，并且不能随意转变为单价合同结算。