寄语
人活着，总要有一点积极追求，总要有一点进取精神。——集团公司董事长  夏方军
 
编者按
       中国建设工程鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。每两年评选一次，标准最高，要求最严，每次获奖工程数额不超过240项。         2020年5月，集团公司决定以吾悦广场大商建设为契机，创建国优“鲁班奖”，以着力提升“宿迁建造”水平，聚力铸就宿迁本土建筑业品牌形象为中心，组建专项创建团队，践行“以创建促创新，以创新促创优”的两大理念，给予足够的“资金支持，足够的人才支持，足够的物资支持”，通过“提高制度化、标准化、规范化、信息化的科学管理水平，提高新技术、新材料、新工艺、新设备的创新应用能力”，奋力铸造苏北建筑企业品牌形象。至此，创建工作拉开大幕！         集团公司适时提出创建国优奖，是在新形势下，面对行业发展的趋势，经过审时度势深思熟虑的决定。2021年，是国家第十四个五年计划开启之年，也是华夏集团第四个五年计划的起始之年。在当前疫情和国际大环境以及双循环战略的背景之下，2020年7月，住建部等十三部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》指出，到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高。到2035年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，企业创新能力大幅提升，产业整体优势明显增强，“中国建造”核心竞争力世界领先，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列。这个指导意见，意味着建筑施工企业传统粗放式的发展时代已经结束，传统建筑业面临着转型升级，同时也为建筑业指出了未来发展的方向。         面对新形势，新要求，作为宿迁建筑行业重点企业，华夏集团与时俱进，顺应时代发展要求，抢抓机遇，挑战自我，追求卓越，充分利用吾悦广场项目优势，率先提出创建国优鲁班奖。通过创建积累经验，促进企业科技进步，提高企业管理水平，全面提升企业核心竞争力，逐步实现从高速度向高质量转变、从规模型向效益型转变的两大转型升级。        明确思路，突出创建亮点、难点。创建小组积极完善组织架构，建章立制，明确创建目标、工作分工、成员职责。形成了科技引领，绿色施工的创建思路、目标和具体实施方案。召开各项专题会议达三十余次，研究部署创建工作的重点，要求注重节点，突出亮点、难点，有力推进了创建工作进度。积极组织“外学内培”工作，为创建工作提供有力支撑。创建工作开展以来，小组成员赶赴南通、南京和淮安3个项目现场考察学习创建经验；参加在南京、淮安、扬州举办的关于质量控制、绿色施工、新葡新京8883官网等经验交流及现场观摩会。通过实地考察和交流学习，进一步提高了对鲁班奖各项标准规范的认识和理解。并与河海大学等单位建立产学研合作关系，围绕科技创新，结合智能化信息技术，研究工艺难点，组织攻关，为创建工作提供了有力保障。 加强创建专业技术培训与指导，为创建工作提供有力支撑。创建工作开展以来，创建小组相继邀请了10余位省内外专家教授现场授课和指导。专家们具有丰富的课题研究、创建实践和管理经验，引导创建小组成员逐步深入认识到创建工作的系统性、复杂性和艰巨性，对创建资料、土建装修、机电安装的规范、标准和要求等有了具体的了解和认识，对项目创建的重点、难点和亮点的打造有了进一步的提升。
    6月14至15日，创建小组组织赶赴南通、南京2个项目现场考察学习创建经验；8月、10月、11月组织参加南京、淮安和扬州专项学习交流。
  6月13日，集团公司与河海大学专家畅谈院企携手合作 （下图）。  6月10日，江苏省勘察设计行业协会理事长徐学军受邀现场指导创建工作（下图）   7月2日，中建协建筑工程技术专家委员会委员、教授级高级工程师徐建荣受邀现场指导创建工作（下图）。     7月4日，南通二建公司工程总监、工程管理中心和技术中心主任、教授级高级工程师孙成伟受邀现场指导创建工作（下图）。     7月18日，中国江苏国际技术合作集团有限公司总工程师兼设计院院长、技术信息中心主任研究员级高级工程师唐来顺和江苏邗建集团有限公司副总经理、江苏省安装协会副会长、正高级工程师徐子根受邀现场指导创建工作（下图）。     9月15日，中国建筑第一工程局有限公司总工程师薛刚、中天建设集团有限公司总工程师蒋金生、云南省建设投资控股集团有限公司副总工程师罗保和南通安装集团股份有限公司总工程师尹振宗受邀现场指导创建工作（下图）。    10月31日，12月2日，中国装饰协会幕墙工程委员会专家、清华大学建筑玻璃与金属结构所研究生导师王德勤2次受邀现场指导创建工作（下图）。        此外，还邀请了建设部绿色施工科技专家、科技部科技奖评审专家、中建协鲁班奖和中施协国优奖专家、陕西建工集团科技委主任，教授级高工王巧莉等一大批专家教授授课和现场指导。使创建小组逐步深入认识到创建工作的系统性、复杂性和艰巨性，对创建资料、土建装修、机电安装的规范、标准和要求等有了具体的了解和认识，对项目创建的重点、难点和亮点的打造有了进一步的提升。        目前，创建工作取得了阶段性的成绩。项目文明标化、智慧工地、绿色施工、新技术应用等均按照创建规范和要求，突出了项目的重点、难点和亮点。项目工程共应用了江苏省推广的“十项新技术”中10大项38小项，通过精心组织、严密施工，赢得了良好的经济和社会效益，达到国内先进水平。
       十四五即将开启，未来的产业竞争是信息化的竞争，是科技的竞争，归根结底还是人才竞争。集团公司目的是通过创建工作，不断提升企业制度化、标准化、规范化、信息化的科学管理水平和新技术、新材料、新工艺、新设备的创新应用能力。通过创建，培养一批人才，发现一批人才，储备一批人才，建立人才团队，为企业发展提供源源不断的核心动力。通过创建，举旗帜，开新局，创金杯，建口碑，不断提升华夏集团的品牌形象，不断提升“宿迁建造”的影响力！