01关于绩效
        前面探讨了管理和管理的价值，下面，我们再探讨“绩效是评判管理价值的唯一标准”这个话题。首先说说什么是绩效，为什么要做绩效，然后再谈谈怎么做绩效。         02绩效与绩效管理
        绩效意即成绩和效益的意思，是绩效管理中的重要一环，是绩效管理结果的最终反馈。绩效管理的过程通常被看做是一个循环，这个循环分为五步:绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用。         03绩效管理的价值与定位
        绩效管理的两大价值定位。定位一：帮助企业落实战略目标，提升盈利能力，打造核心竞争力；定位二：帮助建立经理和员工的绩效合作伙伴关系，帮助员工持续成长，实现经理价值。这也是企业推行绩效管理的最终目的。         04管理者的价值
        根据绩效管理的两大价值，我们也就确定了管理者的核心工作就是带领团队拿结果。这也说明，管理者的价值不在于自己做了什么，而在于带动团队做了什么，达成了哪些目标。管理者要走出忙忙碌碌就是兢兢业业、披星戴月就是对得起工资的想法，因为一切苦劳仅仅是过程，结果是需要功劳这个看得见的业绩来说话的。当市场要求我们兑现合同的时候，我们总不能说我们365天风里来雨里去，勤勤恳恳，虽然没要完成任务，但是也对得起你们吧！         05绩效管理是一个有效的管理工具
        绩效管理是实现企业经营目标的强有力的工具。犹如拧开螺丝需要一把扳手，挖基坑需要挖土机一样，工具得当，事半功倍。企业安全目标、质量目标、生产计划、销售计划和回款计划等等核心工作最终落实的结果如何，要考核这个结果完成的情况，就急需一个管理的工具，可以说绩效管理就是一个相对较好的管理工具，它是通过结果衡量每一个员工的工作能力，而不是模糊的感性的评价一个员工的成绩。         06提高认知走出绩效管理的误区
        管理者要走出绩效管理的四大误区。一是简单的认为绩效考核就是绩效管理；二是只重视工作部署或结果，不重视过程监管；三是目标没有清晰的量化，或者过高过低；四是结果出来以后，缺乏有效的面谈和指导。         07管理的核心价值是激发员工的创造力
        管理者的责任就是组织实施计划、有效解决问题，如期实现企业经营目标。自己把工作做得很完美的人，还不能称为管理者，充其量只是一个技术员，而通过他人把事情完成的人才是一个合格的管理者。我们知道，员工只做管理者重视的工作、要求的工作。管理者重视什么工作，员工就会关注什么工作，就会激发创造力，集中精力去精心计划和完成，并且力争精益求精。但是如果做好和做坏一个样，多做和少做一个样，那么，这样的团队无疑是有严重问题的，根本就谈不上管理，更不能也不会按计划实现企业经营目标。         08业绩才是硬道理
        业绩才是硬道理。一切工作的结果都要以绩效来衡量。绩效管理要通过持续地学习来改变。学习最终的结果，是改变自己的认知，认知最终体现的是价值。认识不到先认可，认可不了先认同，理解的要执行，不理解的在执行中慢慢理解，这就是我对绩效管理的粗浅认知，也是对绩效是评判管理价值的唯一标准的粗浅认知。

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